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一个持有USCPA证书的财会人带着辞职报告回家过年

05-28 16:49
来源:中国USCPA考试网
浏览110
年关将至,每个公司都有自己一本难念的经, 有些因为资金链紧张,可能连过节费都发不出; 有些公司因为今年效益好,组织全公司明年出国游; 还有的公司今年业绩平平淡淡,全员
  年关将至,每个公司都有自己一本难念的经,
 
  有些因为资金链紧张,可能连过节费都发不出;
 
  有些公司因为今年效益好,组织全公司明年出国游;
 
  还有的公司今年业绩平平淡淡,全员包括老板都一副死鱼脸;
 
  更有些公司被自己员工坑的连工资都发不出,只能大幅裁员维持稳定···
 
  每到年底,我就格外紧张,前几年是因为没钱回家过年,现在不仅要紧张钱不钱的事,还要担心年假这几天够不够父母用,初三安排一场,初四安排两场,初六赶个饭局再走···公司老王发出阵阵苦笑。
 
  老王是公司的财务部负责人,在公司干了6年,是个实打实的老员工,财务方面他当第二没人敢当一,为人风趣,月入3.3万,还在上海首付买了房,除了单身以外,父母对他都很满意。经常听到老员工一起说笑,议论老王是钻石段位,上分比较难,老王也不介意,感情方面他不着急,缘分到了自然就成了,倒是事业这块,他抓的重。
 
  每次财务会议,他都认认真真做好资料、分析与报告,每次年度总结也会认真上台总结自己的发展,公司的发展。来公司第二年取得CPA证书,第三年读完MBA课程,第五年年底,为竞争总监一职,报名高顿USCPA培训班,在公司全面拓展美洲业务的强压下,坚持上完USCPA全部课程,并成功在第六年底取得USCPA证书。
 
  可以说老王取得的成绩并不是时间的积累,而是踏实、认真的结果,父母就是因为担心儿子这样操心事业会耽误终身大事,从初三开始安排相亲的苦心也是昭然若揭了。
 
  而有的人却因为年度工作总结不过关,不仅吃了领导一通骂,更是连工作都丢了。
 
  无独有偶,某公司财务部小徐因工作上一个失误,被强制性辞退,原因就是他数据表达有误,使公司在年底损失近百万利润,而且类似这样的错误至少发生过不下三次,每次在经理面前自罚、主动承认错误,却一直改变不了,最终收到人事部辞退通知文件。
 
  这已经触及到态度层面了,一个员工可以犯错,公司鼓励犯错,但并不意味着你就可以次次错,错完之后再错,最重要的是不加改正!分明就是工作态度的问题,员工的工作态度如果有悖公司发展愿景,那么这个员工哪怕能力再强,也是不适合企业的。
 
  财务员工对任何一家公司来说都是重要部件,财务人的能力也是影响这家公司盈利幅度的重要因素。
 
  能力好的财务人,年度都被当作财神爷供着,各个部门负责人都喜欢过来摸摸手,说连句好听的话;能力一般的财务人,没给臭脸色给你看就不错了,除了管账动嘴皮子,公司利润参与过多少?管理上自己的破事都处理不好。如果账目不对,老板第一个怀疑财务,所以说,能力好坏是决定财务人在职场的生存环境好坏的重要指标。
 
  更是决定这个年好不好过的主要因素。
 
  当下能力高低与否促使财务人等级差距愈加明显,基层与高层之间已经不仅是相差一两万的薪水,更是在财务能力、财务知识体系等硬件条件上出现断层。
 
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  基层财务人生存现状
 
  1、人员素质层次不齐,文化素养发展不均,部分财务人不是财务科班出身,都是先上岗后接受指导边学习边操作,用之前的经验生搬硬套,缺乏专业知识的熏陶,简单工作内容尚可应付,遇上比较复杂的业务很难做好妥善处理了。
 
  2、人员结构单一,缺乏复合型人才,现阶段互联网科技事业发展迅猛,对财务人提出更高的会计信息化要求。而我国财务人老龄化现象严重,一些资深财务人思想观念固化且陈旧,企业所需的专业技术与信息技术于一身的复合型人才匮乏。
 
  3、无法发挥出全部积极性,基层财务人每天都是从事匮乏的保障做账工作,缺乏工作激情,员工积极性收到阻碍。加上晋升机会小,对自己的期望逐年降低,更没有为公司出谋划策,为领导排忧解难的参与感。
 
  一旦员工失去积极性,那么在工作上的变现就会平淡平凡,变现出没有积极性,没有干劲,更没有学习的动力。
 
  财务人失去学习的欲望,对一个时刻谋求发展的公司来说,问题不是一般严重,在资产配置、资产管理、利益分配、合规规划等企业发展上,将会受到严重限制。财务必须是与时俱进的,想要在国际化的舞台上站稳脚跟,必须时刻做好吸收一切资源取精去糟的准备,在未来财务人的发展道路上,更要集合科技力量,武装自己。
 
  如今是综合性复合型人才的天下,指的是一门专精多门互通的技能条件,财务工作平淡但不平凡,涉及到每一项管理工作的领域更是肩负重任,在不断的社会发展中,需要足够能力胜任工作,伴随着政策与制度的转变,财务人不仅需要极强的管家能力,更要提高自身知识素质水平,充分发挥财务管理在现代企业管理中的作用。
 
  一、通过转变观念,树立参与管理意识
 
  现在企业管理体制与社会发展都对财务管理提出更高的要求,财务人应该与时俱进,转变观念,推动自身能力的转型,改变传统被动的工作观念,将事务型、核算型向管理型转变,要求财务人员参与到企业管理上来,钻研相关业务领域。
 
  二、通过提高技能,发挥财务核心作用
 
  财务是一门需要强大的专业性、技术性和综合性的岗位,在信息技术不断渗透的当下,电子数据处理的能力被无限扩大,财务人的基础技能不能够满足企业发展的需要。财务软件像猛虎一般拦住财务人发展道路,只要在积极地学习中,完善自身专业知识结构,在企业运作中发挥重要角色,汲取新知识,更新新观念,加强非专业知识的学习。(2018年USCPA备考大礼包免费领取)
 
  强化只身职业道德,树立正确价值观。
 
  三、通过强化服务概念,提升财务形象
 
  财务人在企业管理中不仅发挥核算做账功能,更应该发挥出良好的协调与其他部门之间的关系,要求财务人认真负责的工作态度,协调合作的工作风度,与人为善的工作气度,在日常工作中彰显判断能力,沟通能力,协调能力,创新能力,当然基础的财务能力更需要牢牢掌握。
 
  四、通过完善员工激励机制,激发主管能动性
 
  这就要求企业注重引进培养一批一专多精的复合型财务人才,以充分发挥财务技能技能、监督、预测、决策、管理等重要作用。企业需要完善对整个财务部门的激励制度,最大限度激发与调度其积极性,主动性与创造性。
 
  规定对取得相应等级证书的财务人实施对应奖励制度,比如取得会计证书、通过USCPA考试等一些激励制度,让一些积极性不高的财务人成分认识到学习与保持学习的重要性,将全年工作表现与学习能动性与评优评先挂钩。
 
  春节将至,你打算带什么回家?拖着疲惫的身子,带着两瓶超市买的低档红酒,揪着一颗惴惴不安的心回家过年?还是拿着领导刚发的现金红包,带着漂亮的USCPA成绩单回去?有些财务人,年不好过呢···

THE END

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