一年内拿下USCPA考试的备考经验分享

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USCPA考试网 2019-03-05

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  提到90后,很多人的第一印象就是爱玩、爱吃、不靠谱。
 
  然而,在这种刻板印象背后,有些90后已经成功升职加薪,从一个职场小白变成了事业女魔头,读书、工作、考证、加班、一切普通的事情,被他们用不同的行动和经历重新定义,然后一步步成为自己的人生赢家。
 
  上周,美注姐在群里看到有个同学分享一则喜讯:趁着金九银十的最后机会,拿下了一家知名互联网企业商业分析部门的高级分析师一职。
 
  但是所有的光鲜背后都有不容易,为了这份待遇逆天的新工作,这位90后小姐姐已经默默努力了三年之久。
 
  美注姐火速采访了一番,请她分享了自己毕业后的经历和经验,希望给每一个USCPA考生多一些坚持下去的意义。
 
  长远来讲,商业战略和商业分析是一个前景特别广阔的行业,在属性上和企业财务完全不同,我觉得分析会是一个更适合我的领域。
 
  在财务工作中接触到商业分析这个行业,还要感谢一个契机。
 
  我在上一家公司做了5年财务,从基础会计到财务经理,基本上CFO以下的职位我都经历了一遍。
 
  在第三年的时候我们公司准备收购另一家同行业的小规模公司,这个过程中我们和德勤的财务咨询部门合作过一段时间。
 
  正是那次合作让我了解到咨询顾问的工作内容,然后我发现,其实顾问的工作与我们有不少相似点,例如都非常看重财务报表,只不过我们的工作内容基本是制作财报,给出一些结论,但咨询的工作则是利用已有的财报来制定下一步商业计划。
 
  财务着眼的是过去,咨询着眼的是未来。
 
  在那次之后,我就对咨询产生了兴趣。
 
  但是,要从财务转行咨询,需要克服不少困难,咨询的入行门槛不低啊。
 
 
  一个月3万的目标,经历和证书是我修炼的武器
 
  商业分析部门到底是什么样的?
 
  我在网上查阅了很多资料,可以这样理解:相当于企业内部自建的,只服务于本企业的咨询机构。
 
  因为大型权威咨询机构的案例咨询费用不菲,对于企业来说无法长期依赖,自己建立一个专属团队成本更低,这也是行业巨头企业们纷纷开设商业分析部门的原因。
 
  企业内部的商业分析部门和独立的MBB类大型咨询机构,功能相似,但也存在不少差异。总结一下,大概有下面这几点:
 
  1.首先,商业分析部门只服务于本企业,有更好的针对性,对本企业来说也有更好的安全性。而独立的知名咨询机构,客户来自各行各业,即便在某个行业有较高专业水平,但没法保证对某家企业的业务百分百熟悉。
 
  2.咨询行业的人才招聘标准和商业分析有所不同。
 
  咨询顾问们需要面对来自各行各业的客户,所以顾问的头衔,经验,包括形象都是项目成交的关键。举个例子,在MBB这种级别的大型咨询机构里,硕士学历通常是准入门槛,而且光有硕士还不够,还必须是985,藤校这个级别的。除了学历之外,还需要各种专业资格证书,法律,财会,金融一样都不能少,因为这些都是顾问光环的一部分。
 
  而相对来说,企业对这方面要求略微宽松一点,企业更偏向于需要对行业有了解且具有财务背景的战略分析师。
 
  给大家整理了一套电子版USCPA备考资料,里面有很多USCPA考试资料可供大家选择。而且在对于上班族来说,电子版的也很适合在地铁上查阅:【2019电子版USCPA备考资料】
 
 
  考完USCPA,高薪和合群都变得理所当然
 
  能拿下战略分析师一职,与我考下的USCPA密不可分。
 
  备考前,同事都说我傻,下班了不回家躺着追剧非要跑去培训班上课,那时候的自己和周遭环境格格不入;可现在,周围都是非常努力的人,每个人几乎都考过USCPA。
 
  原因可能在于USCPA是一张几乎为商业战略分析部门量身打造的证书。
 
  这一点,从战略商业分析师招聘广告中的岗位职责中也能看出一二:
 
  岗位要求一:财务报告
 
  这是企业财务工作者的核心任务,这也是有着财务工作背景的求职者更容易拿到分析师offer的原因。财务报告的主要内容是实时监控企业各部门的KPI数字,企业产品的投放效果,随时间变化曲线等。
 
  岗位要求二:风险分析
 
  这是USCPA课程中的内容之一,通过研究行业里各大竞争对手的运营数据,评估企业经营决策的风险。
 
  岗位要求三:商业战略制定
 
  这正是商业战略分析部门存在的最终意义,通过分析数据,研究竞争对手,为企业制定一份收益最高,且风险最可控的商业战略。
 
  所以,考完USCPA之后,我觉得简直是赚大了!
 
  我在决定转行商业分析师之后,花了1年备考USCPA,边工作边考证,最终前不久通过了全部考试。
 
  正是凭着这张USCPA高端国际财会证书的光环,以及5年的互联网行业财务工作经验,我顺利拿下这家公司商业战略分析部门高级分析师的职位。

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